Управление развитием — это общая концепция, описывающая способы работы, с помощью которых организации помогают сотрудникам развивать свои личные и организационные навыки в качестве менеджеров на управленческой работе либо с учетом возможного перехода на нее.

Когда сотрудники думают о развитии, они, вероятно, думают об университетах и программах МВА, внешнем обучении под руководством консультантов и посещении конференций, выставок и семинаров.

Зачастую именно в эти способы работодатели вкладывают время и деньги с целью развития своих менеджеров.

В большинстве случаев развитие управленческого потенциала не предполагает участия во внешнем обучении

Тем не менее, большинство управленческих разработок не связаны с внешним обучением. К ним можно отнести ежедневную работу сотрудника, задания по развитию навыков, наставничество со стороны руководителя, перекрестное обучение и другие возможности развития на рабочем месте.

Построение навыков менеджеров с помощью вариантов развития управления крайне важно для эффективного функционирования вашей организации. Это связано с тем, что менеджер может влиять на организацию, контролируя работу других сотрудников.

Предполагается, что менеджеры среднего звена сообщают руководству компании свои направления для работы, цели и видение задачи. Только удобные деловые коммуникаторы могут эффективно выполнять свои необходимые коммуникационные задачи.

Однако руководители компаний зависят от их общения, потому что они не могут легко общаться с каждым сотрудником.

Не удивительно, что руководители на вашем рабочем месте являются одним из самых важных факторов вовлечения сотрудников, мотивации сотрудников и создания продуктивного рабочего места.

Менеджеры — это ключ к удержанию сотрудников и главная причина, по которой происходит приход сотрудников, когда они покидают своего нынешнего работодателя.

Таким образом, потребность в развитии управления значительна и может обеспечить значительную отдачу.

Преимущества развития внутреннего управления

Развитие внутреннего управления имеет преимущества перед внешними семинарами и классами. Оно представляет и укрепляет необходимые навыки и методы управления. Это позволяет общаться на общем языке, который люди в вашей организации поймут — и даст им общий язык, который они могут использовать при общении друг с другом.

Внутренняя разработка управления сосредотачивается ​​вокруг ваших проблем, поэтому она используется для людей, которые посещают такие сессии обучения. Она предлагается на ваших условиях в удобное для вас время и с предпочтительной продолжительностью.

Развитие внутреннего управления укрепляет культуру организации и учитывает нормы и ожидания от менеджеров организации. Оно включает знакомые примеры на рабочем месте и усиливает желаемое направление развитие организации, ценности и цели.

Проявленное с заботой, развитие внутреннего управления также усиливает применение навыков, полученных при обучении на рабочем месте. Это значительная способность выполнять мероприятия, необходимые для передачи опыта  обучения на рабочий процесс до, во время и после обучения, она является тем оправданием, которое необходимо для развития внутреннего управления.

Это может потребовать еженедельных заданий, чтения и обучения без отрыва от производства. Сотрудники могут работать вместе в учебных группах за пределами фактического обучения. Также вы можете провести тренинг по развитию управления в рамках текущей регулярной встречи руководства.

Варианты управления развития

Варианты обучения от работодателя широко распространены и охватывают множество возможностей.

Менеджмент развития может включать такие внешние возможности, как университетские классы, семинары, практикумы, курсы, конференции и выезды на места. Работодатели могут помочь сотрудникам использовать эти возможности, заплатив за занятия и семинары.

Они также могут предложить помощь в учебе для сотрудников, посещающих колледж или университетские классы, и которые планируют получить диплом.

Варианты развития внутреннего управления могут быть самыми широкими и могут включать следующие возможности для роста сотрудников и постоянного развития.

• Обучение персонала
• Пути карьерного роста сотрудников
• Коучинг
• Наставничество
• Ротация работы
• Акции
• Управление производительностью и развитием
• Успешное планирование

Содержание разработки управления

Это те области, которые должны содержать тренировки по развитию управления, внутреннего или внешнего, для эффективной работы вашей организации. Ваши менеджеры получат выгоду, как и их сотрудники, и организация в целом.

Статьи по теме:

• Обучение сотрудников с целью мотивации и удержания
• Топ 10 способов сохранить ваших лучших сотрудников
• 9 советов по переносу обучения в работу: стратегии после обучения
• Управление развитием

Мощное обучение управлению

В дополнение к повышению квалификации менеджмент развития также дает возможность обучить сотрудников культуре компании. Нормы, правила и ожидания на вашем рабочем месте однозначно зависят от вас. Даже опытные менеджеры получат пользу от учебных напоминаний по повышению культуры и политики на рабочем месте.

Фокус всех аспектов менеджмента развития заключается в том, что он позволяет менеджерам более эффективно выполнять свою работу. Не упустите возможность повлиять на один из наиболее важных ресурсов.

Ваши менеджеры среднего звена — это спицы, которые держат колесо вашей организации вместе. Помогите им быть лучше, чем они есть сейчас.