Хотите узнать, как повысить мотивацию, ответственность и самостоятельность ваших подчиненных?
4 апреля на вебинаре «Повышение осознанности сотрудников, или Как создать саморазвивающуюся компанию» мы разберем:
- почему руководители не хотят делегировать, а сотрудники брать на себя ответственность за результат;
- из-за чего выгорают лучшие работники, и как их «зажечь» снова;
- какими способами «включить» мозг сотрудника, чтобы он сам находил лучшие решения для достижения целей и брал на себя ответственность за их воплощение;
- как давать обратную связь, чтобы человек с радостью шел исправлять ошибки и самостоятельно двигался дальше;
Ценность выбинара для вас
На вебинаре мы расскажем о коучинговом подходе в управлении, который становится все более востребован компаниями различного уровня.
Согласно опросу руководителей крупнейших компаний мира, проведенному в 2017 году консалтинговым агентством PwC, наиболее востребованные сегодня навыки – это решение проблемных вопросов, гибкость, умение договариваться, лидерские качества, креативность и новаторство.�
Многие из этих качеств руководитель может развить в себе и своих подчиненных с помощью коучинговых инструментов. Начните знакомство с ними сейчас, на вебинаре, посвященном вопросам осознанности и самомотивации всех членов команды.
Согласно опросу руководителей крупнейших компаний мира, проведенному в 2017 году консалтинговым агентством PwC, наиболее востребованные сегодня навыки – это решение проблемных вопросов, гибкость, умение договариваться, лидерские качества, креативность и новаторство.�
Многие из этих качеств руководитель может развить в себе и своих подчиненных с помощью коучинговых инструментов. Начните знакомство с ними сейчас, на вебинаре, посвященном вопросам осознанности и самомотивации всех членов команды.
В программе мастер-класса
Мастер-класс состоит из 2-х дней с 10:00 до 18:00 с перерывом на кофе-брейк и обед
Проблематизация – сотрудники не хотят брать на себя ответственность за выполнение собственных обязанностей. Руководители не готовы делегировать, так как не уверены в результат. В итоге – высоченная загруженность, ничего не успеваю, работа – каторга.
Коучинговый подход, что такое коучинг, история, как он работает.
Коучинговый подход, что такое коучинг, история, как он работает.
В основе – безоценочность, опора на факты, недирективность, отсутствие советов, критики
Почему сотрудники безинициативны – боятся оценки
Директивность – плюсы и минусы
Я1-Я2
Сравнение с другими профессиями
Открытые вопросы
Выгорание как последствие неправльной ОС
Grow
Шкала
Почему сотрудники безинициативны – боятся оценки
Директивность – плюсы и минусы
Я1-Я2
Сравнение с другими профессиями
Открытые вопросы
Выгорание как последствие неправльной ОС
Grow
Шкала
Стоимость участия
БесплатноМесто проведения
Вебинарная площадка ФейсбукаМастер-класс проводит
Сертифицированный коуч ACSTH (ICF)
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Ведущий программы «Basic Coaching Skills» (CCE ICF)
Ведущий программы «Инструменты коучинга для руководителя»
Более 15 лет опыт работы на руководящих должностях.
Более 10 лет опыт работы в маркетинге и продвижении компаний на федеральном рынке.
Директор по развитию «Лаборатория Эмоционально-Ресурсных Исследований» (методика оценки персонала LERI)
Карьерный коучинг
Командный коучинг
Оценка и развитие персонала по методике LERI
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Ведущий программы «Basic Coaching Skills» (CCE ICF)
Ведущий программы «Инструменты коучинга для руководителя»
Более 15 лет опыт работы на руководящих должностях.
Более 10 лет опыт работы в маркетинге и продвижении компаний на федеральном рынке.
Директор по развитию «Лаборатория Эмоционально-Ресурсных Исследований» (методика оценки персонала LERI)
Специализация:
Развитие руководителей и сотрудников кадрового резерва (составление планов индивидуального развития, подготовка программ обучения, персональный коучинг)Карьерный коучинг
Командный коучинг
Оценка и развитие персонала по методике LERI
Отзывы наших клиентов о командном коучинге
Шкерин Александр Владимирович, архитектор изменений ГК "ПРОВЕНТО"
Сочнев Денис, подразделение по работе с операторами связи Virgin Connet, сегмент B2O
Ковалева Екатерина, Директор по работе с персоналом компании ДОМ.RU
Жажина Ксения Михайловна, Директор по персоналу дилерского центра "Плаза"
Класс! Я остался доволен Мастер-классом по коучингу. Наконец-то разобрался в понятиях «коучинг»/тренерство и т.д. Попробывал использовать инструменты коучинга: вопросы/колесо. Спасибо
Очень понравилось техника колесо и формирование позитивных целей. Узнала схему проведения коуч-сессии для своих сотрудников, прописала цели и мероприятия на 2017 год
Тренинг понравился. Здорово было бы продолжить освоение коучинговых инструментов на более высоком уровне. Анна динамично и профессионально ведет обучение видно, что профессионал своего дела. Тренинг расширяет горизонты видения себя и окружающих. Спасибо!
Благодарю Анну за огромный заряд энергии в течение всего дня. Очень комфортный быстрый темп, без воды и все по сути. Много техники и достаточно теории. Есть полученная полезность. Огромное спасибо за вклад, видно, что делаете с душой и вдохновляйте других.
