На данный момент коучинг является ведущим направлением консультирования на Западе и активно занимает свою нишу в России. Надо сказать, на то есть веские основания. В нашей стране он появился относительно недавно, и поэтому возникает много вопросов, и вот самый животрепещущий из них: Почему же профессия коуча является столь высокооплачиваемой?

Если говорить в конкретных цифрах, то стоимость одной сессии у специалиста варьируется от двух тысяч рублей до нескольких тысяч долларов. Все ответы кроются в истории коучинга, в этапах его становления, о чем в России известно немного.

Этапы развития коучинга

И чтобы развеять все вопросы, связанные с историей этого направления, мы решили рассказать об основных этапах развития коучинга.

Изначально, в Америке семидесятых годов, термин «коучинг» означал работу руководителя со своим подчиненным. Работа эта была ориентирована на развитие с помощью мотивации специалистов.

А в восьмидесятых молодых способных работников уже сопровождали опытные менеджеры-эксперты в своей области, то есть люди, которые не являлись их прямыми руководителями. Система коучинга перерождается на тот момент в наставничество.

В восьмидесятые коучинг переходит в Германию, но сразу на ТОП-уровень. То есть внешние коучи решают проблемы руководства, а также вопросы стратегии. Однако и личные проблемы также обсуждались, ведь главной целью было помочь осознать клиенту его коммуникативные особенности, сильные и слабые стороны личности в целом.

До этого периода руководители высшего эшелона никогда не получали в таком объеме прямой обратной связи, которая бы способствовала улучшению их социального влияния в бизнесе. Этот вариант коучинга, с его «налетом эксклюзивности», привлек внимание широкой общественности, и в исключительно короткое время ключевые идеи коучинга становятся чрезвычайно популярны.
Как раз в это время развивается противостояние между коучами, приглашенными извне, и отделами персонала и развития. Если коучинг проводил отдел развития, то целевой группой долгое время оставалась средняя и низшая прослойка менеджмента. Роль персонального коуча при этом отводилась непосредственному руководителю, призванному развивать своих подопечных.
Наконец, в 90-х годах обе группы достигли мира и согласия и утвердили коучинг в различных вариантах и образах действия как способ развития всех уровней руководства. Для ТОП-менеджмента индивидуальный и командный коучинг стал важнейшим инструментом раскрытия личного потенциала.

Постепенно определились и вопросы о том, какие темы должны стоять в центре внимания коучинга, в каких случаях можно использовать коучинг, и кто должен рассматриваться как коуч и как клиент.

Можно сказать, что именно в это время коучинг сформировался как особое направление. «Устаканились» методология, набор инструментов... Если говорить вкратце, коучинг в 90-е годы достиг заслуженного успеха.

Это было время популяризации. Даже классическое консультирование называли коучингом!
С 2002 года в коучинге выделяются целевые группы и методически дифференцированное применение. Повышаются требования к качеству практики, начинается стандартизация в обучении коучингу, растет интенсивность исследований, организуются международные конгрессы и встречи. Создаются интернет-банки данных коучей и сообщества коучей, которые обсуждают между собой содержание, методику, стандарты и вопросы качества. Коучинг выходит на научный уровень, начинает разрабатываться собственная методология и инструментарий.

В настоящее время в коучинге условно выделяют три главных направления:

• Коучинг личной эффективности — рассматривается достижение цели в интересах человека как личности.
• Бизнес-коучинг. Это совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации. Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека.
• Корпоративный коучинг. Достижение поставленной цели или решение задач в интересах компании. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль. По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.

Получается, что коучинг является относительным новшеством для России, тогда как на Западе это проверенная годами, заслуженно получившая уважение система.
Активно в нашей стране о коучинге заговорили в 2002 году, после Первой Международной Конференции. Тогда это понятие вызвало массу вопросов, однако же продукт сразу вошел на наш рынок.

По сути, сейчас за годы коучинг проходит в России весь тот путь, который проходил на Западе в течение нескольких десятилетий. Такая скорость объясняется не только тем, что коучинг пришел к нам уже устоявшейся, хоть и гибкой, системой, но также и желанием международных корпораций использовать коучинг для своих русскоязычных специалистов. Спрос, как говорится, рождает предложение.

Теперь и русские крупные компании, готовые принять позитивный опыт Запада, также всё больше обращают внимание на внедрение коучингового подхода в свои процессы. Использование коучинга в деятельности организации также во многом теперь говорит о статусе.

Благодаря этим моментам востребованность коучинга увеличивается в геометрической прогрессии. В некоторых отдельных регионах спрос может даже быть выше предложения, как, например, в Казахстане.

А также есть ещё один, не менее, а возможно даже более важный момент, – статусность самой профессии.

Как это уже было сказано ранее, услуги коуча оплачиваются высоко. И компании, и частные лица готовы и хотят серьезно вкладываться в собственное развитие. Причем профессия эта является международной, и специалист по коучингу может работать и заграницей с русскоговорящими сотрудниками, и в российских филиалах международных компаний.

Существенный плюс работы коучем также заключается в том, что её можно использовать как дополнительный источник дохода, который будет являться существенным подспорьем в бытовых вопросах. И сам сертификат международного образца (который можно получить в Москве, или же в Нижнем Новгороде у представителей Международной Академии Коучинга), может серьезно помочь в смене места работы, или деятельности как в принципе. Компании, использующие или знающие, что такое коучинг, куда как охотнее примут на работу внутреннего коуча – человека, обладающего коучинговыми инструментами. Также стоит упомянуть, что достаточно например вступить в ICF (Международная Федерация Коучей), и вес коуча как профессионала увеличивается на порядок (естественно, вместе со стоимостью его услуг).

Всё это говорит о том, что система коучинга стремительно набирает вес и становится статусным инструментом, что делает профессию коуча не только востребованной, но также и достаточно элитной уже и в России.