Для эффективной работы команды, необходимо построение доверительных и открытых отношений в команде. В этой статье мы представили 14 способов построения таких отношений без привлечения  тренеров и коучей.

1. Совместный обед — обсуждение. Введите правило совместных обедов, на которых Вы можете обсуждать рабочие вопросы. Этот способ хорош для команд до 10 человек. Важно продумать тему разговора, чтобы она была интересна всем участникам.

Если коллектив большой есть интересный способ объединить сотрудников, особенно если важно организовать перекрестное общение между группами. Вы организуете, например, чаепитие или обед, в нескольких местах и обозначаете каждое место цифрами, а сотрудники выбирают место своего обеда вытягивая номер «не глядя» (случайным образом). Через неделю  все будут друг друга знать. Обед-это потрясающая возможность  помочь сотрудникам узнать друг друга лучше. Важно для начала разговора использовать «Ледоколы» для того, чтобы разговорить участников. Ледоколы , чаще всего используются когда Вы формируете новую команду, либо меняете профиль ее работы и в команду вливаются новые сотрудники.

2. Вопросы для «Ледоколов» которые можно использовать как образцы:

• Расскажите о трех своих качествах, которые Вам помогают больше всего
• Расскажите о том, что нового интересного произошло в Вашей группе (жизни, в последнее время)
• Расскажите о своих увлечениях и т.д.

Если в группе есть интраверты им важно помочь и не давить.

3. При приеме сотрудника на работу обязательно составьте график посещения смежных отделов, групп и подразделений. Сотрудникам всегда интересно, что другие делают. Это позволит удовлетворить их интерес и поможет знакомству с сотрудниками и может вдохновить на построение или изменение процесса взаимодействия. Возможность наблюдать за работой  другого отдела позволяет сотрудникам участвовать в построение команды, что повышает сотрудничество и взаимопонимание между отделами. Это также дает сотрудникам возможность увидеть другой карьерный путь.
4. Некоторые организации подчеркивают, важность качественного обслуживания клиентов, технической поддержки и другими подразделениями, которые взаимодействуют с клиентами и дают возможность сотрудникам смежных подразделений поработать и послушать клиентов. Кроме эффекта объединения и построения команды, сотрудники слышат выводы и предложения от клиентов и сотрудников, которые их обслуживают. Что позволяет их вовлечь в реализацию общей идеи клиентоориентированности бизнеса.
5. Организовать комфортное пространство для совместной работы с местом для чаепития и зоной для мозговых штурмов (флипчарт, бумага, маркеры, удобные мобильные кресла). Предложите сотрудникам самим спланировать пространство.
6. Существуют примеры организации в подразделении дискуссионного книжного клуба. Сотрудники договариваются о прочтении той или иной книги и с дальнейшим ее обсуждением. Компания может покупать книги для своих сотрудников, это позволяет сформировать нужное для компании видение и мнение сотрудников. В лучших книжных клубах, сотрудники по очереди ведут дискуссии о книгах и о возможностях  которые можно использовать в интересах компании. Все зависит от того как Вы настроите работу клуба.
7. Важно при работе команды проговорить и зафиксировать правила взаимодействия как внутри команды, так и с лидером. Лучше это сделать в виде мозгового штурма.
8. Очень хорошо работает ротация сотрудников в другой отдел или территорию для выполнения смежного функционала. Это дает  расширение возможностей сотрудников, новые идеи по оптимизации бизнес процессов, лучшее взаимопонимание, и показывает сотруднику несколько путей его карьерного продвижения. Для более быстрой адаптации прикрепите к сотруднику наставника.
9. Опытные сотрудники Вашей компании могут обладать знаниями навыками, интересными для других коллег (это может быть работа в программах, публичные выступления, знание продукта и т.д.). Организуйте обучение, используя эти ресурсы, повысите мотивацию и вовлеченность опытных сотрудников (за счет признания) снимите проблемы эксклюзивности знаний, объедините сотрудников во время совместного обучения.
10. Общие увлечения сотрудников вне работы могут серьезно объединить команду поддержите и помогите например единой формой с символикой компании:

• Футбол
• Бег
• волейбол
• КВН
• театр/кино и т.д.

11. Совместный активный отдых. Лучше если он будет тематический с дальнейшими выводами о проявленных качествах, которые сотрудники могут использовать в бизнесе. Участие в спортивных мероприятиях работает хорошо для командообразования. В одной компании, сотрудники организовали в конце рабочего дня еженедельные 3-5км дистанции ходьба/бег, Сотрудники бегают и ходят вместе на дорожке, которая проходит через парк около офиса.
12. Общие занятия фитнесом в фитнес центре, многие Фитнес центры готовы предоставить корпоративные льготы. кроме этого важно знать интересы своих сотрудников. В одной из компаний были организованы еженедельные встречи худеющих, занятия йогой.
13. Важно организовывать мероприятия с возможностью привлечения семей сотрудников это повысит вовлеченность сотрудников и улучшит их семейные отношения. Например спортивные соревнования, совместное творчество.

Примеры командообразующих мероприятий, которые были успешно реализованы компаниями:

• сыроварение,
• пивоварение,
• кулинарные мастер-классы
• рафтинг
• походы

14. Поощряйте Ваших сотрудников заниматься командной благотворительностью: помогать детскому дому, собирать подарки или организовывать игры для больных детей, помогать семьям, попавшим в тяжелую ситуацию и т.д.   Один из таких примеров: Команда менеджеров собиралась и делала косметический ремонт в детском доме.

Перечисленные Выше мероприятия не требуют от Вас значительных затрат, но при этом закладывают фундамент доверительных отношений внутри команды. Каждая эффективная команда начинается с доверия и смелости. Важно, что бы все мероприятия, описанные выше, были искренними и интересными для Ваших сотрудников, лучше инициированные ими. Сделайте первый шаг и спросите, что им интересно.