Обучение сотрудников с целью мотивации и удержания важно для каждой компании. Одним из ключевых факторов в мотивации персонала и удержания сотрудников является возможность дальнейшего роста и развития с точки зрения карьеры и повышения квалификации.

Помогите сотрудникам в развитии навыков

По сути, возможность для сотрудников продолжать развиваться с помощью обучения является одним из важнейших факторов мотивации.
Однако, есть несколько секретов, которые помогут понять, чего люди ждут от обучения. К тому же развитие сотрудников может быть основано не только на внешних тренингах и семинарах.

Эти идеи акцентируют внимание на том, что сотрудники хотят видеть при обучении, чтобы оно проходило наиболее эффективно. Кроме того, они способствуют формированию преданных работников, которые станут полезны вашему бизнесу и будут использовать предоставленные возможности обучения на его благо.

Варианты обучения персонала: суть работы и обязанности

Например, вы можете существенно повлиять на развитие сотрудников при выполнении обязанностей на их текущем месте работы.

• Включите в обязанности сотрудника новые действия более высокого уровня сложности.
• Узнайте мнение сотрудника при распределении обязанностей. Есть ли что-то, что его не устраивает?
• Дайте больше полномочий сотруднику для самостоятельного управления и принятия решений.
• Предложите сотруднику внести свой вклад в обсуждение и принятие решений, планирование для отдела или компании в целом.
• Дайте ему возможность заниматься тем, что кажется ему наиболее важным и интересным.
• Предоставьте более подробную информацию, в том числе для создания списков рассылок, при подготовке к брифингам компании и т.д. Это прибавит сотруднику уверенности в себе.
• Предоставьте больше возможностей для определения целей и приоритетов компании.
• Назначьте составление отчетности сотрудников под своим руководством или надзором.
• Назначьте сотрудника на должность руководителя проектов или команд.
• Сделайте так, чтобы сотрудник как можно больше контактировал с руководителем.
• Предоставьте работнику возможность попробовать себя в другой роли и исполнять другие обязанности.

Варианты обучения персонала: внутреннее обучение и развитие

Сотрудники ценят возможность развивать свои знания и навыки, не покидая работу или находясь на рабочем месте. Внутреннее обучение и развитие дает особые возможности. Ведь вы можете активно разбирать примеры, проблемы и потребности, актуальные для вашего отдела или всей компании.

• Предоставьте сотруднику возможность для проведения тренинга в отделе.
• Попросите сотрудника поделиться с коллегами информацией, которую он узнал на каком-то семинаре или тренинге. Выделите для этого время на совещании или во время обеда, чтобы другие люди тоже могли бы чему-то научиться.
• Приобретите для коллектива бизнес-литературу. Организуйте книжный клуб, в котором сотрудники смогут обсудить полезную книгу и применить полученные знания в вашей компании.
• Разместите в общем доступе на внутреннем сайте компании полезные семинары или другую информацию.
• Попробуйте такой формат, как передача знаний от наиболее квалифицированных сотрудников или внешних экспертов в формате разговоров за обедом. Люди обедают и получают знания на какую-то полезную тему.
  Вот несколько идей для таких встреч: инвестиции, советы для публичных выступлений или выстраиванию отношений с начальством, использование новых инструментов, которые облегчают работу. Вариантов множество. Проведите среди сотрудников опрос, чтобы узнать, что бы им было наиболее интересно.
• Организуйте внутреннюю масштабную конференцию с обедом, кофе-брейками и всеми атрибутами крупных мероприятий, на которые обычно выезжают ваши сотрудники. Но проведите ее внутри компании, задействовав собственных спикеров и темы, которые наиболее актуальны для вашего бизнеса.Устройте на один день такую «настоящую» конференцию, и вы увидите, какие возможности это дает. Ваш коллектив получит невероятный заряд. Люди не просто будут наслаждаться этим днем в кругу своих талантливых коллег, но и приобретут уважение к знаниям и опыту сотрудников своей же компании.

Варианты обучения персонала: внешнее обучение и развитие

Для развития новых навыков и идей необходимо и участие сотрудников во внешнем обучении. Постарайтесь обеспечить высокую посещаемость таких мероприятий для повышения уровня знаний и возможностей своих сотрудников, а также расширения опыта работы с различными людьми и идеями.

Статьи на данную тему:

Обучение сотрудников с целью мотивации и удержания
Топ 10 способов сохранить ваших лучших сотрудников
9 советов по переносу обучения в работу: стратегии после обучения
Что такое управление развитием?

• Вовлекайте сотрудников для участия в выездном семинаре, конференции или учебном мероприятии.
• Выполните все необходимое, чтобы понимать, что пройденное обучение переносится на рабочий процесс.
• Оплатите сотруднику онлайн-классы или найдите бесплатные занятия для онлайн (и оффлайн) обучения.
• Оплатите сотруднику членство во внешних профессиональных объединениях, при условии, что человек будет посещать проводимые мероприятия, участвовать в жизни этих сообществ и регулярно делиться знаниями с коллегами.
• По возможности предоставьте сотрудникам гибкий график, чтобы они нашли время для учебы в вузе или других образовательных заведениях.
• Окажите сотруднику помощь в обучении, чтобы стимулировать стремление работника в получении дополнительного образования.

Обучение и секреты развития

И напоследок — несколько секретов мотивации и удержания сотрудников при обучении. Это ключевые факторы для повышения ценности программ обучения и развития, которые вы используете.

• Позвольте сотрудникам продолжать обучение и развитие в тех направлениях, которые они сами выбирают, а не только тех, которые были назначены компанией.
• Пусть ваша компания поддерживает обучение в целом, а не только в поддержку знаний, необходимых для текущей работы сотрудника.

Осознайте, что ключевым фактором является поддержание интереса сотрудников к получению новых знаний, его участие и вовлеченность. Развитие в человеке стремления к получению новых знаний — это положительный фактор для вашей организации, независимо от того, как долго работник предпочтет остаться в компании. Используйте эту возможность обучения для мотивации и потенциального удержания сотрудника.