О программе
Стратегическое управление и развитие бизнеса. Корпоративный формат и конкретное содержание уточняются у организатора: программа может адаптироваться к отрасли, уровню участников, бизнес-задачам и рабочим кейсам компании.
Для кого
- Собственники и топ-менеджеры
- Руководители бизнес-направлений
- Участники стратегических и продуктовых команд
Чему обучают
- Анализировать контекст и выбирать приоритеты
- Формулировать стратегические выборы
- Декомпозировать цели в инициативы
- Организовывать стратегический цикл и контроль
Практические задачи и примеры
- Карта стратегических вопросов
- Приоритизация инициатив
- Декомпозиция цели до ближайших действий
Ожидаемый результат
Команда формирует общий язык стратегии и набор решений, которые можно перевести в портфель инициатив.
Что проверить перед корпоративным заказом
- какие модули и кейсы организатор адаптирует под вашу компанию;
- кто конкретно ведет программу и каков его практический опыт;
- какая доля времени отведена практике, симуляциям и обратной связи;
- есть ли межмодульные задания и поддержка переноса навыка в работу;
- как фиксируется результат и какой итоговый документ выдается.