Поговорите с любым успешным человеком, топ-менеджером или руководителем крупной компании. В 90% случаев они либо работают с персональным коучем, либо уже прошли через коучинговый контракт. Откройте любую статью о саморазвитии или мотивации персонала. В ней как минимум 2-3 раза будут упоминаться коучинговые инструменты. Дань моде? Может быть.

1. По данным исследования Manchester Inc. (мировой лидер в программах управленческого коучинга) инвестиции в коучинг обеспечивают в среднем в 5,7 раз большую прибыль от вложений
2. По данным исследования британской консалтинговой компании AON, наставнический или коучинговый стиль руководства — один из трех основных факторов, влияющих на вовлеченность и мотивацию персонала (помимо справедливой оплаты и четких целей). Благодаря ему, сотрудники чувствуют себя более самостоятельными и ответственными за результат своих действий. Они больше вовлекаются в деятельность компании и заинтересованы в ее росте.
3. Один из главных запросов бизнеса на сегодняшний момент — формирование самоорганизующихся команд. Командный коучинг — наиболее эффективный инструмент для выработки единой цели и приверженности ей членов команд в организации, спорте, старт ап проектах, образовании и т.п.
4. В результате совместного исследования журнала «Секрет фирмы» и компании «Амплуа» было установлено, что за последние два года размер среднего гонорара бизнес-коуча увеличился на 10% и сейчас составляет примерно $500 в час (в исключительных случаях до $3 тыс.)
5. По данным исследования Сбербанка особенностей поколения Z, молодые люди не воспринимают давления и указаний в свой адрес. Большинство из них воспитаны в комфортной и поддерживающей среде. Им нравится чувствовать себя свободными и независимыми. При этом им постоянно требуется поддержка, чтобы простроить свой жизненный путь, сформулировать цель и достичь ее с наименьшими затратами. Это задачи, которые решает коучинг. Новое поколение будет заинтересовано в услугах коучей больше, чем психотерапевтов.
6. С 2010 года коучинг начал внедряться в систему образования в России (за рубежом — с 2002). В настоящий момент ведутся разработки по использованию коучинговых технологий для реализации требований ФГОС.
7. Консалтинговая компания Gartner опубликовала результаты исследований, которые показали, что наиболее эффективными в достижении ключевых целей компании являются «менеджеры-коннекторы». Эти люди помогают выстраивать связи между сотрудниками, диагностируют и развивают их навыки, помогают в построении программ развития и обучения. Чаще всего такими людьми оказывались специалисты HR подразделений, владеющие коучинговыми навыками
8. В соответствии с матрицей забывания (кривая Эббингауза), через час после обучения человек забывает 60% информации. Осмысление материала с помощью коучинговых инструментов позволяет в 9 раз повысить эффективность тренингов и обучающих программ
9. В исследованиях 2015 года Научно-исследовательский институт коучинга (Coaching research institute — CRI) показал, что люди, работающие с коучем, в 43% случаев более четко формулируют свои цели и планы в долгосрочной и краткосрочной перспективе, чувствуют позволяет им чувствовать себя себя более уверенно в жизни. Но, кроме этого, исследование показало, что эффект «четкости сознания» сохраняется на протяжении нескольких лет, после завершении коучингового контракта. Это еще раз подчеркивает, что коучинг — это не сиюминутная дань моде, а целенаправленная работа по развитию человека

Похожие статьи: Как развивать бизнес с помощью коучинга