Настоящее в современных реалиях очень быстро меняется. Как реагировать на эти вызовы турбулентного времени? Что ценно, что актуально? Как приспособиться изменениям?Ответы на эти вопросы вы найдете в статье Александры Прицкер, директора Международного Университета GLOBAL COACHING (Москва).Статья основана на материалах� � презентации «Работа со Сложностью, Хаосом и Постоянными Изменениями» (статья о коучинге Лидеров в Турбулентные времена). Девид Б. Петерсон,� PhD (Executive� coach� in «Google»� inc).
По мотивам презентации «Работа со Сложностью, Хаосом и Постоянными Изменениями» (статья о коучинге Лидеров в Турбулентные времена). Девид Б. Петерсон, PhD (Executive coach in «Google» inc). Представлена на в сентябре 2014 г. В городе Мальмё, Швеция, Мужество Творить Изменения: ICF Международная Коучинговая Конференция.
Copyright © 2014, David B. Peterson, PhD.All Rights Reserved.
Использование материалов данной презентации согласовано А. Прицкер для публикации тренингов и в темах выступлений в качестве спикера.
Александра Прицкер. Директор Международного Университета GLOBAL COACHING (Москва). PCC ICF executive coach – профессиональный сертифицированны
Когда я слушала презентацию Девида Б. Петерсона в Швеции, Мальмо, то поймала себя на мысли, что все внутри резонирует на его слова. Я сама являюсь лидером, сама строю бизнес, работаю Executive Coach 8 лет. Тема компетенции развитии лидеров – это такая понятная мне дорога.
Это личная для меня тема – выход из зоны комфорта!
Я знаю это состояние, когда что-то делаешь впервые, когда на тебя обрушивается огромный поток информации, возможностей, людей. И возникает состояние напряжения, неизвестности, неясности. И в то же время драйв, страх, и спокойствие, и интеллектуальный интерес. Тогда возникает еще большее желание остаться в жизни – с детьми, дома, с любовью, красотой, в спорте, с книгами, а не только в работе. В такие моменты особо остро чувствуешь свою границу, у которой ты опять стоишь. А ведь таких границ пройдено уже очень много.
У меня есть привычка. Как только я чувствую свои границы, я иду на коучинг – решать этот вопрос. Но решать так, чтобы вместо страха появился мой ресурс, силы и энергия для решения предстоящих задач.
Темой Д. Петерсона я заинтересовалась от собственных эмоция и мыслей, от собственного состояния. Потому что я ощущаю, что состояние «ты идешь постоянно в новое» все время присутствует в моей жизни, что постоянно нахожусь в моменте, когда не ясно, как решать, что интуитивно ощущаю, что прошлое решение уже работать не будет, хотя все вокруг говорят другое. И я опять что-то делаю впервые, удерживая внутри юмор, интерес, принятие себя, и слушаю себя, а не только логически выверяю свои шаги. Но не всегда есть азарт. Иногда его сменяют уязвимость, усталость и сильное желание спокойной жизни. Которой точно никогда не будет. Потому что я выбрала роль Лидера.
Я слушала Девида и внутри меня все резонировало. Я понимала, почему двигаюсь быстрее, чем другие коллеги. Да потому что шаблоны в большинстве своем отвалились благодаря коучингу. И я уже знаю из опыта, что линейное планирование не работает. И мне очевидно, что моя система ценностей поменялась.
Суть презентации Девида в том, что сейчас VUCA мир (мир нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный). И если ты хочешь быть в нем эффективным и лидером, ты развиваешься в определенных компетенциях. По сути, это компетенции настоящего времени. Читая статью, вы можете задавать себе вопросы, где вы в этих компетенциях по шкале от 1 до 10
Во время прочтения можете сделать осознанный замер себя в этих компетенциях (осознанность дает возможность развиваться) и посмотреть на себя с точки зрения фокуса – являешься ли ты современным лидером?
Эти определенные компетенции настоящего времени развиваются коучингом, поэтому мы можем быть теми, кем хотим. Это лишь вопрос готовности, мотивации, силы воли и времени. Если компания хочет помочь своим лидерам, она будет помогать им в развитии этих компетенций, а не ожидать, что они могут осознанно и быстро меняться сами в таких вопросах. Все мы – обычные люди, со своими слабостями, с защитными реакциями, с зоной комфорта. Очень редкие люди сами осознают себя в этих темах и быстро меняются. Коучинг, как современный инструмент, помогает сделать это за определенное время и экологично для клиента.
«Всё меняется быстрее.
Мир становится нестабильным быстрее,
чем большинство организаций – мобильными»
Гэри Хэмел
всемирно известный бизнес— гуру
Gary Hamel with Bill Breen
, «The Future Of Management», 2012
В современном непредсказуемом мире изменения происходят в разных областях. Проблемы становятся более сложными. Они многомерные. Авторитет основывается на влиянии, а не на контроле или должностной власти. Все это приводит к тому, что изменения становятся линейными. Мало изменить что-то только на поверхности. Нужны изменения второго порядка. А это ломает систему и требуются новые парадигмы.
Все испытания сегодня внезапны и менее предсказуемы.
Все полученные знания ненадежны. У информации небольшой срок годности. Большую важность имеет неявное, скрытое знание, хотя раньше мы довольствовались лишь явными знаниями, находящимися в фокусе сознания. Для понимания и решения проблем важно системное знание.
Что такое VUCA-мир?
Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA –� нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном (VUCA – аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). Именно таков сегодняшний мир – и он не собирается меняться. И это очень интересное время для креативных людей, потому что старые рабочие модели больше не VUCA. Здесь появляется кардинально другой смысл лидерства.
Volatile (нестабильный) — Быстрое, внезапное, постоянное изменение
Uncertain (неопределённый) — Неясная информация и результат
Complex (сложный) — Множество переменных и неизвестных величин
Ambiguous (неоднозначный) — Неясность значения событий
Лидерство в условиях VUCA – совершенно другое.
В условиях VUCA, лидеры будут более успешными, оптимизируя отдельные части существующей на данный момент работы и инвестируя в обоснованные стратегии, которые увеличивают гибкость и приспособляемост
Основная дилемма теперь – это сделать сложный выбор.
Надо оптимизировать отдельные части, чтобы оптимизировать всю работу в целом. А для этого требуется широкий, систематичный взгляд на вещи.
Теперь требуется долгосрочный взгляд на вещи.
«Лучшее качество, которым может обладать режиссёр – это способность видеть всю картину в целом. Большинство музыкантов во время записи никогда не слушают всё произведение целиком. Они слушают только то, что они играют/поют в данный момент. Во время воспроизведения звукозаписи они будут слушать только себя. Режиссёр должен откинуться на спинку кресла, увидеть всю картину в перспективе и осмыслить её». Джордж Мартин
Мы привыкли что лучший предсказатель будущего поведения – прошлое поведение при схожих обстоятельствах. В VUCA мире будущее непредсказуемо и неодинаково.
Эффективность лидерства (“будущее поведение”) зависит от способности реагировать на VUCA, непредсказуемые, неожиданные испытания. . .
Прошлый успех – особенно в стабильных, линейных условиях – может быть бесполезным или обманчивым. Лидеры должны активно искать возможности практиковаться, экспериментирова
Организации должны изменить способ оценивания и развития лидеров.
Задача для лидеров активно искать способ получения опыта в VUCA-мире
Каждый день делайте одно пугающее вас дело.
Элеонора Рузвельт
Лидеры, которые справились с большим количеством сложных и разнообразных испытаний, вероятнее всего будут успешнее на старших руководящих должностях.
Загрузите их обучением ловкости, стойкости, способности формировать команду и проводить её через VUCA и т.д.
Различайте лидеров, которые процветают в VUCA мире и тех, кто обладают глубокими знаниями в конкретных областях и задействуйте их таким способом, который позволит им использовать их сильные стороны:
— Ориентация на экспериментирова
— Постоянные исследования новинок
— Поиск в новых местах
— Выслушивание новых людей и их мнений
— Поиск разнообразного опыта
— Поощрение любопытства
— Танцы на грани
Коучинг лидеров в турбулентные времена.
В наше нестабильное время кадры имеют большое значение. На плаву удержатся только те компании, которые используют человеческий ресурс на полную мощность. Сейчас все меняется быстрее, поэтому обучать Лидеров компаний надо быстрее и качественнее. Изменения затрагивают разные области. А это означает, что Лидеры должны получать знания в разных областях.
Раньше я думал, что чудаки — это те, кто делают странные вещи. Теперь я знаю, что это те, кто называют других странными. Пол МакКартни
Сегодня важно получать знания не только в разных областях, но и быстрее и разными способами.
Что надо развивать в Лидерах
Динамичность: | Обучение динамичности, внимательности, рефлексии |
Комплексность: | Принятие решений, управление компромиссами |
Многоплановость: | Опыт, идеи, люди, перспективы |
Отношение к неудачам: | Испытаниям, сложностям, неудачам, разногласиям |
Труба Развития.
Как происходит развитие. Необходимые и Надлежащие условия обучения (Петерсон, 2006)
Девид Петерсон говорит, что коучинг добавляет еще одно условие которое позволяет встроить навыки выхода из зона комфорта, навыки лидерства в VUCA-мире. Это- Коучинговые поддерживающие отношения – где есть доверие , понимание, принятие и поддержка плана действий руководителя находящегося в VUCA-мире.
Что же мы развиваем в лидерах в условиях VUCA-мира
Инновации: | Поставить под вопрос статус кво, испытывать гипотезы, найти новые способы работы, экспериментирова |
Работа: | Справляться с незнакомыми проблемами и учиться на них, участвовать и быть вовлечённым, наблюдать и слушать, быстро обрабатывать данные, справляться со стрессом и неопределенность |
Рефлексия: | Жажда обратной связи, быстрая обработка информации, желание понять свои гипотезы и компетенции, генерировать глубокое понимание себя, других, проблем |
Риск: | Решиться зайти на незнакомую территорию, рискнуть исследовать новые возможности (не простой поиск острых ощущений), браться за задачи, в которых успех не гарантирован, выйти из зоны комфорта |
Защита (Препятствие): | Какой ты по отношению к обратной связи. Закрытый или защищающийся от обратной связи; излишне восприимчивый-ст |
Важный навык – обучение
В современном мире обучение – это действие, помноженное на осознание:
— быстро обучаться и эффективно применять знания и навыки (по предоставленной теме/ситуации;
— быстро обучаться и адаптироваться должным образом к новым, сложным и интересным ситуациям:
— Самостоятельное обучение
— Создавать новые связи; применять идеи и навыки новыми способами, независимо от времени, темы, ситуации
— Искать новые впечатления и перспективы.
Продолжение статьи следует…
Copyright ©
Согласно части 2 Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) при цитировании данной статьи просьба ссылаться на авторство А. Прицкер и оригинальный источник — презентацию «Работа со Сложностью, Хаосом и Постоянными Изменениями» (статья о коучинге Лидеров в Турбулентные времена http://coachuniv